11月15日，西安工程大學(xué)副校長(zhǎng)楊建走訪調(diào)研后勤工作，財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)李金輝隨同調(diào)研，后勤管理處（集團(tuán)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，后勤管理處（集團(tuán)）處長(zhǎng)張峰從后勤服務(wù)理念、組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、經(jīng)費(fèi)情況及近年服務(wù)保障成效等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，楊森書記就后勤在服務(wù)保障工作開展過(guò)程中遇到的困難及問(wèn)題作了補(bǔ)充匯報(bào)。參會(huì)人員圍繞經(jīng)費(fèi)科學(xué)使用、預(yù)算合理編制、老舊設(shè)備更新、項(xiàng)目監(jiān)管規(guī)范等方面進(jìn)行了交流探討。

聽取匯報(bào)后，楊建對(duì)后勤緊密圍繞“為教學(xué)服務(wù)，為科研服務(wù)，為師生員工服務(wù)”和“服務(wù)育人，管理育人”主線，在立足崗位作貢獻(xiàn)、用心用情辦實(shí)事、凝心聚力促發(fā)展方面取得的成績(jī)給予肯定。他指出，后勤是學(xué)校的重要支撐保障部門，各項(xiàng)工作與學(xué)校教學(xué)、科研和師生學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，要突出后勤工作的政治性、保障性和公益性，統(tǒng)籌內(nèi)外資源配置增量與盤活存量有機(jī)結(jié)合，科學(xué)做好收支預(yù)算編制，推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目，有力夯實(shí)開源節(jié)流責(zé)任。同時(shí)，他要求后勤要始終圍繞學(xué)校中心工作，采取有效措施，以“七化”努力提升后勤管理服務(wù)保障水平，一是開放化，要開拓思維眼界，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高位謀劃布局，提高后勤服務(wù)保障質(zhì)效；二是技術(shù)化，要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)升級(jí)上勤于思考、勤做文章，以技術(shù)手段促服務(wù)提升；三是信息化，要探索集“管理、服務(wù)、監(jiān)督”于一體的“信息化后勤”體系建設(shè)，最大程度發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，以新質(zhì)生產(chǎn)力助力信息后勤保障體系建設(shè)；四是項(xiàng)目化，要樹立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備意識(shí)，將日常后勤保障具體項(xiàng)目分類建庫(kù)，優(yōu)化整合資源，提升管理效能；五是規(guī)范化，要完善各類技術(shù)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和市場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程，提升后勤服務(wù)保障規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平；六是節(jié)能化，要落實(shí)節(jié)能改造、節(jié)能降耗措施，節(jié)約運(yùn)維成本，最大限度降低環(huán)境影響，努力創(chuàng)建綠色環(huán)保美麗校園；七是效益化，要在日常運(yùn)行中綜合考慮人員成本、場(chǎng)地成本及投入成本，樹立全成本核算意識(shí)，科學(xué)合理配置資源，提高節(jié)約高效運(yùn)維保障水平。

會(huì)后，楊森傳達(dá)了學(xué)校11月15日穩(wěn)定安全工作專題研判會(huì)精神，要求各科室（中心）提高政治站位，守責(zé)負(fù)責(zé)擔(dān)責(zé)，充分發(fā)揮新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，積極落實(shí)“四下基層”要求，有效化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定安全。