2015年1月12日,上海交通大學后勤集團召開了2014年度總結交流會,集團黨政班子,各中心副主任以上干部、工會主席共三十余人參加。會議由集團李心剛副總裁主持,張安勝副校長、徐國權校長助理出席并講話。
各中心主任先后代表本單位進行總結交流。飲食中心延續(xù)食堂建設年的亮點,營造出“一桌一椅能說話,一窗一柱可育人”的人文氛圍,繼續(xù)夯實和加強食堂“6T”管理,17個餐廳在市教委組織的專家現(xiàn)場檢查評估中全部達標,同時加強管理職能,多方面著手堅持維護食堂公益性。綜合服務中心強化安全管理,細化責任措施,以學校大局為重,配合學校后勤綜合改革,做好相關后勤保障工作,三大板塊做到運行平穩(wěn)、安全有序,取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。公共事業(yè)中心以堅持安全第一為底線、服務和保障為核心、基礎管理為重點、質量保證為關鍵、規(guī)范標準為目標的工作理念,在做好各項服務保障的同時,取得合作共建、集控建設、穩(wěn)定辦園的新成績。七寶校區(qū)后勤服務中心強化校區(qū)管理工作,繼續(xù)推進校園建設和基礎設施改造,確保服務質量和安全穩(wěn)定,整體提升七寶校區(qū)的綜合面貌。浩然物業(yè)管理中心加強制度建設和安全管理,規(guī)范服務、強化流程,不斷提升“浩然物業(yè)”服務品牌,超額完成租賃目標。校園環(huán)境服務中心積極推進完善學校主題園建設,打造精品景觀,不斷強化“交大園林”品牌,狠抓安全生產(chǎn),推行精細化管理,提升和優(yōu)化服務,為建設美麗校園做出貢獻。財務結算中心以規(guī)范化建設引領后勤財務工作,統(tǒng)籌資金提升資金效益,不斷優(yōu)化服務質量,努力提高財務管理水平。
費偉民總裁對集團2014年工作進行全面總結。集團圍繞學校工作主線建設一流大學后勤,始終堅持后勤社會化改革方向,潛心研究后勤實際與發(fā)展規(guī)律,探索管辦分離,加強制度建設,以質量建設、制度建設、責任建設、文化建設、校園建設為抓手,繼續(xù)主動對接學校發(fā)展要求,徹底改善食堂環(huán)境品質;深化與市六院的合作共建,推進落實共建措施;落實主題園建設項目,努力打造精品校園環(huán)境;提升電力保障能力,完成電力集控中心建設;從餐飲、交通、醫(yī)療、物業(yè)等服務全力保障學校各類活動,圓滿完成全年目標任務。在新的一年,集團將繼續(xù)圍繞建設一流大學后勤目標,根據(jù)學校《綜合改革方案》的部署和要求,從有利于學校發(fā)展、有利于后勤建設、有利于后勤職工自身發(fā)展的全局著眼,深化改革、分步實施、穩(wěn)中求進,大膽嘗試探索適合后勤實際的新思路、新舉措、新辦法。
劉宇空書記總結集團黨委全年工作。集團黨委繼續(xù)積極推進群眾路線教育實踐活動,精心組織,認真做好學習教育,聽取意見、查擺問題,開展批評、整改落實建章立制等三個環(huán)節(jié)的工作,切實落實整改措施, 加強班子自身建設,積極開拓創(chuàng)新,完善制度建設,為群眾辦實事?;顒尤〉妹黠@效果,黨員干部思想普遍受到洗禮,黨性和宗旨意識進一步提高;八項規(guī)定得到切實執(zhí)行,制度建設長效機制進一步完善;工作作風明顯改進,惠民舉措實事工程有效落實,服務群眾的能力進一步增強;后勤服務保障水平穩(wěn)步提升,后勤改革發(fā)展扎實推進。在新一年的工作中,集團黨委將緊緊圍繞學校和集團改革發(fā)展的目標于中心任務,積極發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,凝心聚力,求真務實,迎接新的挑戰(zhàn)。
集團副總裁李心剛、戴育明、財務總監(jiān)蔡遠進分別進行年度述職。
徐國權校長助理全程參加會議并講話。他從提升服務有本有源、組織活動有聲有色、合作共建有模有樣、深化內涵有板有眼等方面高度評價后勤集團過去一年的工作,對后勤人認真負責、勤奮踏實的工作作風和工作態(tài)度表示充分肯定。同時,他希望后勤人面對新形勢和新挑戰(zhàn),統(tǒng)一思想,集集體的智慧和力量,貫徹落實學校綜合改革方案要求和即將召開的學校第十次黨代會精神,積極推進后勤社會化改革,為支撐保障學校發(fā)展做出新的貢獻。
張安勝副校長在會上與后勤保障處、后勤集團、教服集團的干部們談心、講話,從國家改革與治理的新常態(tài)大背景下解讀學校的綜合改革方案。學校綜合改革的指導思想是圍繞道路自信、制度激勵和自律保障積極探索中國特色的世界一流大學發(fā)展之路,目標是建立以制度激勵為核心的現(xiàn)代大學治理體系、探索以部市協(xié)同為支撐的高校自主發(fā)展道路。2015年,學校將全面啟動綜合改革,基本形成符合中國國情的現(xiàn)代大學治理框架;到2020年,完成綜合改革各項任務,建成卓越的創(chuàng)新人才成長體系、科學技術創(chuàng)新體系、社會服務支撐體系、文化傳承創(chuàng)新體系。張安勝副校長認為,改革的深度、廣度和難度,都已達到前所未有的程度。無論從國家形勢、學校態(tài)勢,還是后勤自身發(fā)展需要來看,進一步深化社會化改革是后勤系統(tǒng)面臨的迫在眉睫的任務和挑戰(zhàn)。他希望后勤系統(tǒng)堅定不移推進改革,統(tǒng)籌考慮后勤保障處、后勤集團、教服集團的功能職責,梳理定位,調整結構,實現(xiàn)責、權、利的進一步統(tǒng)一,實現(xiàn)管、辦分離,為學校發(fā)展提供專業(yè)、規(guī)范、優(yōu)質的服務保障。
(來源:上海交通大學后勤集團網(wǎng)站)